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¿Cómo mejorar la gestión logística de tu empresa?

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Vivimos en un momento en el que gracias a Internet, a los avances producidos en comunicación, y sobre todo a la venta online de productos, la logística y el transporte de mercancías son más importantes que nunca. Sin embargo, es común ver cómo algunas pequeñas empresas tienden a descuidar este aspecto, lo que indudablemente supone una pérdida de competitividad respecto a otras empresas del mismo sector. Para evitarlo es fundamental llevar a cabo una optimización de la logística de la empresa. En este artículo compartimos seis consejos de mejoras que podemos adoptar para lograr un mayor rendimiento, y por lo tanto, posicionarnos mejor en el mercado.

Organización

El primer paso  es mantener una correcta organización dentro del propio almacén, ordenando los productos por categorías, y con un control estricto del stock, a través de herramientas inteligente de gestión de stock. Esto permitirá agilizar el proceso logístico desde el principio.

 Adaptarse a la tecnología

Hoy en día, existe un sinfín de herramientas de gestión logística que nos pueden ayudar en el día a día. Lo más habitual es usar un software de gestión ERP, donde podremos controlar todos los procesos, como el control del inventario, la gestión de listados de proveedores o el trazo de rutas de envíos. Como hemos comentado en anteriores ocasiones, las nuevas tecnologías centradas en la gestión de Big Data o el desarrollo de nuevas aplicaciones móviles aportan numerosas ventajas a la gestión logística.

Optimizar el transporte

Debemos atender a la localización y al tipo de mercancía que necesitemos enviar, con el objetivo de trazar las rutas de la manera más eficiente para reducir enormemente los costes e incrementar la calidad del servicio.

Empleo de métricas

La medición y análisis, al igual que en cualquier otra área de la empresa, es  fundamental. A través del uso de indicadores como la rotación de inventarios, el coste de mercancías vendidas o la cantidad de pedidos entregados a tiempo, podemos establecer posibles mejoras y corregir procesos que no estén funcionando de forma eficiente.

El aprovisionamiento

La comunicación entre proveedores y clientes debe ser siempre fluida, con una buena planificación de compras y un servicio al cliente eficiente. Muchas empresas están apostando ya por el desarrollo de servicios o aplicaciones que permitan al cliente conocer el estado y lugar de su pedido en tiempo real, lo que permite mejorar la confianza en la compañía logística y, por tanto, fidelizar.

Dividir procesos

Es importante que todas las personas involucradas en la gestión logística funcionen de forma precisa, por lo que la función coordinadora es clave para mantener unos ratios de eficiencia elevados. Dividir en fases el proceso logístico y establecer responsables de cada una de estas etapas o áreas puede ayudar a localizar un posible problema.

Como se puede observar, son muchos los factores que influyen en la eficiencia de la gestión logística de la empresa, es por eso que para lograr mejoras hay que prestar atención a cada uno de los elementos que puedan afectar durante su desarrollo.

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