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Las 5 claves para optimizar los tiempos de entrega en logística.

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Las 5 claves para optimizar los tiempos de entrega en logística.

Uno de los aspectos fundamentales para asegurar una máxima eficiencia de la logística es el cumplimiento de los plazos estipulados de entrega de productos o mercancías. Más si cabe en materia de logística sanitaria, sobre todo cuando se trata de casos de emergencias sanitarias donde el traslado de sangre, muestras o material biosanitario es vital. En Cogesa sabemos lo importante que es el cumplimiento de una entrega puntual de materiales sanitarios o biosanitarios y trabajamos a diario para conseguir siempre la máxima puntualidad con los centros sanitarios, además de asegurar a nuestros clientes una previsión de stock que nos permita llegar en el momento justo, eliminando así los tiempos de almacenaje innecesarios y asegurando un efectivo control del stock.

Nuestro equipo de logística sanitaria comparte hoy en este artículo las cinco claves para optimizar los tiempos de entrega.

Planificación desde la estrategia global.

Al marcar los objetivos de la compañía es necesario incluir una planificación de la etapa de distribución, en la que se definan aspectos tan básicos pero fundamentales como los canales o el tipo de transporte que mejor se ajusta a los objetivos. Asimismo, es necesario planificar los tiempos de empaquetado, embalaje o etiquetado previo a la distribución, y agilizar todo el proceso de órdenes de pedidos. El objetivo no es otro que tener un control global del proceso para eliminar tiempos muertos, o retrasos de gestión, tiempos, al fin y al cabo, que no aportan valor.

Optimización de la cadena de suministro.

Sin un desarrollo óptimo de la cadena de abastecimiento no es posible conseguir una coordinación óptima de la distribución, y por tanto, sería imposible conocer si la entrega de productos es óptima o no. Por ello, es fundamental un diseño del proceso de suministro que cuente con una planificación de plazos de compras por parte del cliente, además de una previsión en las entregas a los profesionales de la distribución.

cadena-suministro

Atender a los patrones de demanda.

La previsión de demanda de materiales, productos o mercancías por parte de un determinado cliente permitirá planificar la estrategia de distribución con anterioridad, conociendo y definiendo, por tanto, los tiempos y plazos necesarios para una entrega óptima y en tiempo.

Planificación de rutas.

El objetivo no es otro que trazar las rutas de la manera más óptima para la estrategia de distribución de la compañía, de cara a poder diseñar un recorrido seguro y ágil para el transporte en función del objetivo marcado, y atender así no sólo al tipo de ruta, sino también a las potenciales restricciones que podamos encontrarnos, como el tráfico o las obras en carretera.

planificador-rutas

Hacer uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

Las nuevas tecnologías del ámbito de la Información y la Comunicación (GPS, control de voz, geolicalización…) nos permite conocer en tiempo real la información completa sobre los trayectos de distribución, gracias a la implementación de sistemas de transporte inteligentes, desde la recepción de mercancías en almacén hasta el punto final de entrega al cliente. Este conjunto de datos nos sirve para conocer la eficiencia de toda la planificación anterior, pudiendo así gestionar rápidamente una posible corrección de los errores que pudieran surgir, cambiar rutas con previsión, generar avisos para el cliente… Para ello es, sin duda, fundamental establecer previamente unas métricas que hagan posible este análisis.

tic

Imágenes: Creative Commons.

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